刹车片巨头“永不倒闭”神话破灭,揭秘轰然倒塌的惊天内幕

您提到的这个情况，最符合描述的应该是"亚星刹车片（Astar Brakes）"。
亚星刹车片是中国刹车片行业的龙头企业之一，曾被誉为“永不倒闭”的代名词，其品牌深入人心。然而，这家企业却在2015年左右陷入严重的财务困境，最终"轰然倒塌"，甚至被法院宣告破产。
"“永不倒闭”的由来："
"行业地位：" 亚星刹车片曾是中国规模最大、技术领先的刹车片制造商之一，市场占有率很高，拥有强大的品牌影响力和客户基础。 "国有企业背景：" 亚星曾是济南汽车制造厂（现中国重汽集团）的下属企业，享受着国企背景带来的资源和信誉背书。 "规模效应：" 作为行业龙头，亚星拥有较大的生产规模和成本优势，这在一定程度上增强了其市场竞争力。
"轰然倒塌的原因："
亚星刹车片的倒闭并非单一因素导致，而是多种问题累积的结果：
1. "管理混乱，盲目扩张：" 在发展过程中，亚星存在管理混乱、决策失误等问题，曾进行过一些盲目扩张，导致资金链紧张。 2. "债务缠身，资金链断裂：" 亚星长期面临巨额债务，随着经营状况下滑，资金链逐渐断裂，最终无法承受压力。 3. "市场竞争加剧：" 随着国内刹车片行业的快速发展，市场竞争日益激烈，新进入者和

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改革开放之初，我们汽车产业刚刚起步，百废待兴，纵然只生产一个汽车零部件，也能成长为一个领域的龙头。今天研究的这家企业就是汽车刹车片领域的龙头——信义集团。信义集团成立于1987年，是一家以刹车片、刹车盘和制动器总成为主导产品的国家级重点高新技术企业。成功为中国重汽、上海大众等30多个生产厂家汽车主机配套，国内同类汽车主机配套份额达到55%以上。2005年以来，先后为世界500强美国克莱斯勒、福特、通用公司主机配套，并取得了德国大众A级供应商资质，成为国内首家跻身国际汽车主机配套市场的制动片生产企业。2008年又成功为霍尼韦尔、德国博世公司等世界五百强企业供货，产品出口70多个国家和地区。在2008年，公司实现产值25亿元，利税2.3亿元，出口3500万美元。在同行业内，占据了企业综合实力、自主研发能力、品牌影响力、主机配套市场占有率、售后市场占有率五个全国第一，可谓是发展极快。正因为信义集团实力雄厚，董事长李俊福才对外放过狠话，信义集团永远不会倒闭。

然而，这家称霸一时的龙头企业轰然倒塌，在2020年申请破产，打了自己的脸。

我们会看到很多做的很大，风头无两的企业短短几年之后就会陷入危机，甚至破产，为什么？富伟老师曾经在课上分享过，每一个中国企业家的知识和思维每5年都要进行一次开悟，因为过去的经验和学习造就了现在的你，却会限制未来的你。2020年是中国的巨变之年，中国从工业化时代进入了信息化时代，中国企业不能还用工业化的思维去经营企业。有人说，对，应该用互联网思维！但有很多人连互联网思维的本质是什么都没有搞清楚，又何谈互联网思维？

无论在任何国家，任何时代，做企业最重要的一点是顺势而为，很多人看到了势，却不知道如何为？企业家，尤其是中国企业家不缺乏伟大的思想，但却缺乏将伟大的思想落到实处的能力。所以企业家最需要的是什么？不是看到趋势，而是透过趋势看到本质；不是基于趋势构建伟大的愿景，而是将愿景一步一步落地的能力。每一个企业家都需要的是交易的思维，也就是商业模式的思维，对每一个主体，每一个环节的进行精细化分解，最终形成基于自身资源能力的新结构。

每一个企业每年都需要对内部进行资源能力进行盘点，对外部环境进行扫描，花费1-2个月时间进行商业模式的迭代升级，只有这样破除弊病，解除禁锢，企业才能具备向前进的动力。

我们以小米为例；小米的生态盈利模式可以说是经典的商业模式创新之一，手机硬件只是交个朋友，背后的产品生态才是小米的盈利发动机，诸如小米电视、空调、手环、空气净化器……甚至写字笔等等。小米最初是由产品驱动，从而积累忠实的粉丝用户，构建完善的供应链体系；这些都成为小米进行下一步商业模式升级的基础，小米生态的建立，每一个进入小米体系的产品和品牌，都得到了小米供应链和品牌的加持；所以小米才会成为一个生生不息的生态系统。

任何一家企业都需要根据消费者的需求更新商业模式。

比如西西弗书店，为了迎合新一代年轻消费群体的需求，将咖啡和文创结合在一起，构建年轻消费群体的生活场景，把一个传统零售书店变成了多元化多业态的生活服务商，书店的模式发生了巨大的转变。

经过总结，当下成功的商业模式具有四个特征：

第一， 成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。

第二， 商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而获得独特的利益来源。

第三， 成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡，认真了解自身产品，深入剖析为企业带来利润、收入的关键因素，才能长久发展。

第四， 成功的商业模式都是不断进化与升级的，每一阶段的资源能力都会成为下一阶段成长的基础，只有资源能力和商业模式的交互成长，才能形成良性的学习型生态。

作者：王妍